Visie op Teamontwikkeling

Teams zijn de belangrijkste bouwstenen in een organisatie om doelen te bereiken. Tegelijkertijd bepalen het talent van een individu en de interactie tussen teamleden de resultaten van het team. In mijn visie vraagt het bereiken van resultaten in teams ontwikkeling van meerdere aspecten. Persoonlijke ontwikkeling van teamleden gericht op de inzet van ieders talent, ontwikkeling van de leider als mens en in de rol, en de interactiepatronen in het team. Aandacht voor deze aspecten creëert een vertrouwd resultaatgericht team.

Bij Teamontwikkeling staat de opgave die het team heeft centraal en de context waarin dat moet gebeuren. Teams realiseren met specifieke expertise een dienst of product op teamniveau. Dit vraagt heldere doelen, inzet van ieders talent en passend leiderschap. Een ‘vertrouwd team’ kenmerkt zich door een openhartige en veilige sfeer, het kunnen combineren van alle aanwezige expertise en talenten. Leiderschap dat aansluit bij de behoefte van het team faciliteert dit proces waardoor er met plezier en succes aan de opgave gewerkt wordt.

De winst van een ‘vertrouwd team’

1. Teamleden organiseren hun werk zo dat de resultaten bijdragen aan de gezamenlijke opgave;
2. Teamleden kennen elkaars expertise, talenten en afhankelijkheden. Ze zetten deze effectief in;
3. In een vertrouwd team kunnen teamleden openhartig zijn en is er lef om constant te leren in een snel veranderende context;
4. Geen schroom voor ‘de onderstroom’. Teamleden voeren ook de lastige gesprekken;
5. Elke stem is waardevol. Dit levert zowel resultaten als verbinding op;
6. Teamleden nemen transparante en gedragen besluiten ten dienste van de opgave;
7. In je rol als leider van een vertrouwd team verdraag je de spanning om contextueel te sturen, gebaseerd op dat wat nodig is om de opgave te realiseren. Bewust niets doen, is ook iets doen. Je neemt gedragen besluiten, ook bij paradoxale vraagstukken.